武漢新型冠狀病毒肺炎疫情發生后，各級黨委、政府及有關部門和企事業單位緊急行動、全力奮戰，廣大醫務人員無私奉獻、英勇奮戰，廣大人民群眾眾志成城、團結奮戰，打響了疫情防控的人民戰爭，打響了疫情防控的總體戰，全國形成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控工作的局面。致湖北獵戶全體工人的一封信 湖北獵戶全體工人兄弟：大家好！一場關乎人民群眾生命安全和身體健康的新型冠狀病毒疫情防控戰，牽動著全國人民的心。疫情發生以來，面對這場沒有硝煙的戰爭，習近平總書記在農歷新年第一天主持召開中共中央政治局常務委員會會議，對加強疫情防控作出了全面部署。湖北獵戶建設有限公司（簡稱湖北獵戶）以高度的政治責任感，堅決服從服務于當前疫情防控工作大局，認真落實上級要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰、攻堅戰。公司第一時間對疫情防控工作進行了安排部署，下發了《關于預防新型冠狀病毒肺炎的緊急通知》《關于明確春節后上班、復工時間及相關工作的通知》；配合公司屬地政府、組織扎實細致落實疫情信息排查、摸底、整理和報告制度；積極履行社會責任，向湖北省黃石市黃石港區慈善會捐款20000元人民幣、向湖北省孝感市孝昌縣慈善會捐款10000元人民幣用于疫情防控。作為一家注冊于湖北、總部位于北京，業務遍及廣西、貴州、陜西、浙江、河北等省市的施工企業，產業工人分布地域較廣，且有不少位于重點疫區，疫情防控任務艱巨。當前，抗疫之戰仍處于膠著狀態...
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獵戶集團全體員工、親愛的同事們：凱歌高奏辭舊歲，斗志昂揚譜新篇。滿懷豐收的喜悅，滿載勝利的榮耀，我們揮手作別砥礪奮進的2019年，闊步邁入華章初展的2020年?；厥淄?，深懷感恩之心；放眼前路，難抑澎湃豪情；在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表集團公司向大家一年來的辛勤努力和無私奉獻、向所有關心和支持獵戶事業的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝!并向大家及你們的家人致以新春誠摯的祝福!2019年是極其不平凡的一年，全體獵戶員工高舉獵戶旗幟，上下思齊，上下思進，風雨兼程，步履鏗鏘，沉著應對來自國內經濟壓力下行、市場拓展舉步維艱、體制機制初創再造等諸多因素的嚴峻考驗，使獵戶這個新生的企業經受住了市場的考驗，組織體系漸趨完善，主營板塊漸趨豐滿，品牌價值漸趨凸顯，前進步履漸趨穩健。這是全體獵戶人凝心聚力共謀發展、務實勤勉擔當作為、精準發力靶向施策的結果。這一年，獵戶學會了問題牽引鏈。解剖項目這只沒有動能的“小麻雀”，在“獵戶節”全力主導項目“共享制”，推行項目經理就是項目司令，項目成員身股共享，實現了項目全員從打工者到創業者的華麗轉身。這一年，獵戶學會了經營、考核“兩條線”。成立直接向董事會負責的獨立運行的評價考核委員會，讓所有運動員站到統一起跑線，一把尺子量長短，徹底剔除了既當運動員又當裁判員的沉疴陋習。這一年，獵戶學會了讓“聽得見炮聲”的人去當一線指揮員。項目前線戰爭形勢瞬息萬變，分管...
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湖北獵戶在中交一公局四公司第三屆供應商誠信體系建設交流會上斬獲多項殊榮 2020年1月15日，中交一公局四公司第三屆供應商誠信體系建設交流會在廣西南寧隆重召開。獵戶集團旗下湖北獵戶建設有限公司（以下簡稱湖北獵戶）作為優秀供應商代表受邀參會并榮獲“誠信供應商”榮譽稱號。此外，湖北獵戶荔玉高速項目團隊和一線負責人陳軍舟還榮獲“優秀協作隊伍”“勞動之星”等多項殊榮。獵戶集團董事長兼總裁李論登臺領獎并與一公局四公司領導簽訂了“合作伙伴戰略框架協議”。這是獵戶集團、湖北獵戶成立以來，堅持誠信經營、加強品牌建設，打牢基礎、行穩致遠的又一豐收時刻?！罢\信供應商”榮譽證書 會議一開始，獵戶集團工程總裁李大勇首個在交流會上登臺亮相，全面闡述了獵戶集團從構建誠信體系出發，以建合格工程、建滿意工程、創精品工程為追求，始終秉承集團團隊組建制度化、主動管理精細化、規范施工標準化、班組工人產業化、企業建設品牌化的“五化”戰略，現場分享了湖北獵戶的誠信經營和建設管理文化，贏得了主辦方和同行的高度認可。李大勇作經驗交流發言 隨后，會議主辦方中交一公局四公司黨委書記、執行董事崔昌洪和總經理姜曉博在會上作了重要講話，對湖北獵戶的企業經營和誠信管控體系給予了高度肯定。崔昌洪書記指出：要從戰略合作的高度來看待與供應商之間的關系，強化共識，加強合作，協同發展，達成共贏；目前，協作隊伍要集...
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2020年1月18日上午，獵戶集團一年一度的年會盛典在公司延慶基地隆重舉辦，集團董事長兼總裁李論、科技總裁劉亞洲、貿易總裁兼財務總監王方敏和在京員工及家屬、孩子們歡聚一堂，演節目、做游戲、抽大獎、吃年飯，喜迎庚子鼠年，讓這個年會格外值得回味。一個片，詮釋了獵戶2019的點點滴滴2020 Happy New Year 精心制作的《新時代、新獵戶、新征程》宣傳短片雖然只有短短1分 26秒，卻震撼了全場?；赝?019，獵戶集團從未放棄夢想，一直追逐開始的夢；跨過一切障礙，讓明天更加燦爛；不斷創造奇跡，砥礪奮發前行。一個個難忘的畫面在大家面前呈現，年度工作會議李論董事長發表講話、京雄橋梁項目冬季承臺施工、西塔隧道雙線貫通、荔玉路主體工程優質交驗、湖北獵戶被中交一公局四公司評為“誠信供應商”。展望2020，獵戶人肩負使命，堅定成功的信念，挑戰無限可能，必將綻放輝煌。一種情，久久激蕩回響在獵戶人心中2020 Happy New Year 劉亞洲代表集團領導致辭，向參加年會的”獵戶人”及家屬、孩子致以最熱烈的歡迎，向堅守一線的同仁致以最崇高的敬意。隨后，劉亞洲向與會“領導”（家屬、孩子們）報告了集團2019年取得的成績，向一年來辛勤付出的全體員工、默默支持的家屬孩子、關心幫助獵戶...
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2020年1月11日，在黨的十九屆四中全會閉幕后的72天，當全黨全國上下深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神，熱議國家治理體系和治理能力提升巨大成績時，獵戶集團謀劃召開了2020年迎春務虛會暨黨團組織生活會，寓意既希望效仿黨和國家在制度層面有所創建，又引用孫大圣72變這個數字實現獵戶集團的再涅槃再新生。 這次會議是一次星火的燎原，主會場雖然只有集團董事長兼總裁李論、科技總裁劉亞洲、貿易總裁兼財務總監王方敏等12名同志參加，但有分散在全國各地的8個分會場同時以視頻形式參會。會議以“自我批判”定格主基調，形式排場刪繁就簡，內容主題匯聚火花，將公司戰略推向一個勇于自我革新的高度。同時，也為公司新年接續發展的戰略跨越提供了思想基礎和組織基礎，是引領獵戶走向光明、走向勝利的“遵義會議”。1“惶者生存”，世界上只有善于批判的公司才能存活下來 李論指出，召開務虛會暨組織生活會，不是為了批評大家，而是改變思維，從高層做起，從自己做起，帶頭進行自我批判、自我革命。功崇惟志，創業維艱，獵戶集團正如同一個剛出生的嬰兒，雖蹣跚學步，能摔跤之后迅速爬起。但必須學會反思，學會自省，學會自我批判。如果固步自封，不自我批判，就永遠學不會走路，而經營企業就會走向失敗、走向滅亡。跌倒犯錯并不可怕，但要有立刻爬起來的能力。在自我批判中優化管理，體系再造，是獵戶集團當前和下步工作的重點。首要就是...
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回望2019年，湖北獵戶建設有限公司（簡稱湖北獵戶）專注優勢領域，精耕成熟市場，在造勢思變蓄能中漸行漸穩。我們可以用“首”“規”“快”“拓”“新”五個字來概述湖北獵戶這一年的發展與成長。 以“首”字立起公司品牌形象 湖北獵戶傳承武警交通部隊紅色基因，血脈中涌動著“首戰用我，用我必勝”的堅定信念?！笆住睏l隧道貫通。2018年9月15日，湖北獵戶承擔陜西合（陽）銅（川）高速公路西塔隧道進口段施工任務。項目部堅決貫徹公司“打好首仗、打造精品、打響品牌”總要求，在工期任務緊、施工難度大、建設資金缺的情況下，經過15個月的艱苦奮戰，于2019年12月9日安全順利實現隧道左右洞貫通?！笆住睏l路基交驗。2018年8月15日，湖北獵戶承擔荔（浦）玉（林）高速公路20分部路基工程施工任務。項目部克服雨季時間長、填方土源缺、施工環境差等諸多不利因素，于2019年12底圓滿完成主體工程交驗?！笆住眰€房建封頂。2018年4月26日，湖北獵戶參建的廣西百色市平果縣李家河大酒店項目開工。項目部克服工期任務緊、建設資金缺、雨季時間長等困難，按照建設方的時間節點，于2019年6月完成酒店附樓交付使用，2019年底完成主樓封頂。 李家河酒店附樓試營業 以“規”字固化企業核心文化 湖北獵戶是退役軍人創辦的民營企業，將現代企業管理制度和部隊特色管理制度深度融合，各項管理...
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2019年12月28日，獵戶集團2019年度工作會議在延慶基地隆重召開。會議全面總結了2019年度工作，表彰了以首屆“獵戶工匠”為代表的集團各業務板塊涌現出的先進單位和個人，并對2020年度重點工作進行了安排部署，動員集團上下進一步統一思想、凝聚共識，推動集團在新一年取得更大、更高質量的發展。集團各部門、各子公司副總經理以上領導，延慶基地、各區域總部、各項目負責人、部分員工代表及首屆“獵戶工匠”參加會議。集團科技、文傳總裁劉亞洲主持會議 上午9時，集團科技、文傳總裁劉亞洲宣布會議開始。集團貿易總裁王方敏發表了熱情洋溢的致辭。他說，2019年對集團來說，是沉甸甸的回憶，更是滿當當的收獲。工程和貿易板塊分別完成產值（營業額）5643萬元、1725萬元，較去年分別增長114%、22%；工程板塊落實后續任務1.7億元，較去年增長283%。他指出，2020年，我們要學會生存、學會適應環境、學會不放棄目標、學會用好團隊、學會服務好客戶。我們的努力和堅持會實現我們最基本的初心：讓社會滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意、讓自己滿意、讓家人滿意。集團商貿總裁、財務總監王方敏致新年賀辭 隨后，集團工程總裁李大勇作了題為“戮力同心 穩中精進奮力譜寫獵戶集團發展新篇章”的工作報告。報告認為，2019年，各級認真落實集團戰略決策，牢牢把握年度工作主基調，各項工作穩步推進，特別是...
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關今年以來，“寒冬論”和“倒閉潮”成了創業企業無法繞過的高頻詞匯。一系列的負面消息諸如“停運、倒閉、裁員”不斷出現在人們面前。然而作為一家初創企業，獵戶集團如何能在慘烈的2019年逆勢成長，主營業務收入和凈利潤雙雙增長，雇員數量有序擴張？其中道理，透過剛剛結束的獵戶集團2019年度工作會議上董事長、創始人李論的講話，我們可以管中窺豹。不忘初心 牢記使命在倒閉潮的白色恐怖中奪取“抗戰”偉大勝利關于創業企業抵御風險能力的強弱，新加坡創投媒體ThinkMaverick（想想小牛）曾以兩種形態劃分：一種是毛竹型，另一種是阿斯彭白楊型。毛竹前4年一直在地下暗暗生根，毫無生長跡象，但根系在土壤里延伸了數百平米。第5年開始，每天以30cm的速度瘋狂地生長，直至20米。阿斯彭白楊成長速度極快，兩個月就能長到20米，但是根基不穩，前一年用于瘋狂長個，之后幾年群聚而生緩慢扎根，運用群體的力量保證根蔓的穩定性。如果市場環境一直好，那么企業采用白楊模式，無疑可以獲得最快的發展速度。很多行業的頭部玩家，也確實采用此種模式發展，劍走偏鋒。但市場環境不會一直向好，企業也不會總能獲得上岸機會。在寒冬來臨之際，很多企業仍舊采取白楊模式發展，但是根基不穩會導致自身抵御風險能力差，一輪融資不到位或者一個錯誤決策，就能讓公司陷入危險境地。寒冬中方能體現“毛竹模式”的益處，根基牢固能抵御更大的風險，觸角四通八達...
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2019年12月13日，昊瀚文化傳媒（北京）有限公司（簡稱昊瀚文化傳媒）在京承辦了由中國交通報社主辦的“出租汽車行業數字化升級專題研討會”，來自政府管理部門、行業、媒體的代表和專家就怎樣借助互聯網、大數據新的技術，以數字化推動出租汽車行業高質量發展進行了深入探討。 昊瀚文化傳媒系獵戶科技集團有限公司（簡稱獵戶集團）子公司，運營2年多來，承辦了“互聯網+交通運輸”新業態國際研討會、中國客車安全評價規程C-SCAP發布會、2017“千方杯·中國互聯網+交通運輸”行業融合創業大賽復賽、城市公交發展研討會、中國IT用戶滿意度大會、海淀區工會春節文藝聯歡會、華為TUP股權激勵方案實戰班等20余場各種類型的大、中、小型會議，受到客戶一致好評。美團交通政策研究院院長田翔作主題演講一個運營才2年多的文化傳媒公司緣何能夠頻頻承攬各種類型、各種規格的會務，并且屢屢受到會議主辦方的青睞呢？在于昊瀚文化傳媒始終秉持以客戶為中心、以奮斗者為本的文化戰略，把響應客戶需求作為第一準則，把提升服務品質作為第一追求，把能打硬仗惡仗作為第一本領，把培育專業人才作為第一動因。能夠提供最合適的活動場地。昊瀚文化傳媒有豐富的會議場地資源，已經與北京地區近百家酒店、度假村達成了戰略合作關系，匯聚了300多個會場資源，而且這個數字每天都在增長?？蛻糁恍杼岢鲂枨?，昊瀚文化傳媒就能夠迅速提供3~5個會議活動場地...
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2019年11月7～8日，華為TUP股權激勵北京站第二期方案實戰班如期開課，全國各地20余名企業家精英齊聚北京，學華為論劍海淀，實戰“如何分錢”。二期班的學員主要來自電商、大數據、健康藥業、科技等行業，在2天1夜的學習培訓中，學員們打開腦洞、直擊華為、對表企業，并分享了各自寶貴的行業實踐經驗。洪千武老師分享了在華為的工作經歷，從戰略布局、企業文化、人力資源管理等方面深入剖析，詳細解讀，為學員們帶來了精彩的華為TUP股權激勵戰法，干貨滿滿，又一次贏得滿堂彩。本次實戰班最大的亮點是較一期班新增了“如何賺錢”板塊，特別邀請具有12年華為工作經驗的邱鴻賓老師現場授課。邱老師自2012年離職華為后一直專注企業營銷咨詢，長期跟跑企業營銷策劃，深度輔導4家不同類型企業，實現了業績倍增。邱老師從優化組織、明確方向、規整打法、精細管控四個方面詮釋了其獨創的營銷四套戰法，學員聽完大呼過癮，意猶未盡。結合四川天壽健康集團代表潘虹提出的現階段藥品行業發展堪憂、實體店越來越難以實現持續增長、抓取留住客戶難度增大、市場紅利分割嚴重、員工工作態度疲倦找不到突破等痛點問題，邱老師全面而深入地分析了天壽集團的發展困境，從調整員工狀態、激發工作熱情、找準行業發展前景等方面提出了貼近實戰的合理化建議，讓參訓學員耳目一新。
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獵戶科技集團有限公司（以下簡稱獵戶集團），是一群退役軍人創辦的新興的跨行業企業集團，延續了聽黨話、跟黨走的政治自覺與紅色基因。2018年11月，經中共中關村科技園區延慶園非公企業綜合委員會批準，獵戶集團黨支部正式成立，集團初創領導班子成員為支部成員，隨即開啟了企業經營治理與黨建工作全方位、多維度的融合。延慶區科委（中關村延慶園）副書記谷建英檢查黨建、指導主題教育融入集團治理結構，構建權力運行體系獵戶集團把加強黨的全面領導貫穿企業治理全過程，把黨建工作和現代企業制度深度融合，保證了企業正確政治方向。一是大力推進“黨建入章”。通過宣傳引導、法定程序，將黨的領導、黨組織的設置形式、黨務工作機構、人員配備、黨建工作經費及黨員權益保障等黨建工作要求寫入公司章程，促進黨組織在公司治理中發揮作用組織化、制度化、具體化，為加強黨的領導和發揮黨建引領作用奠定法理和制度基礎。二是深入實施“交叉兼職”。全面推進“雙向進入、交叉任職”工作機制，有序引導黨組織班子成員通過法定程序進入董事會、企業高層，推動黨組織架構和公司治理結構、黨組織班子成員與公司管理層深度融合，確保黨政聯席、共同決策。三是積極創新組織設置。以公司發展戰略和經營實際為基礎，在項目拓展、產業鏈延伸時同步調整黨組織設置，創新開放式、功能型黨小組設置，把黨小組建到項目一線，將黨組織延伸到公司的“神經末梢”，提高黨組織參與公司治理的深度、力度。支...
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2019年10月29日，北京市延慶區科學技術委員會（以下簡稱延慶科委）黨組副書記谷建英、人才科科長馬順一行，前往中關村延慶園組實地考察獵戶科技集團有限公司非公黨建情況。獵戶集團董事長李論參與陪同考察。李論向谷建英介紹了集團的基本情況，獵戶集團成立于2016年8月1日，管理層和員工80％來自于部隊，有著紅色基因傳承。從2018年11月成立黨支部伊始，集團就考慮將黨建引領和企業治理深度融合，以集團初創成員為支部班子主要成員，在實踐中逐步探索了“三融三建”黨建工作法，即將黨支部融入集團治理結構、融合公司發展規劃，融入企業文化建設，同步構建集團權力運行體系、構建規劃執行體運行體系、構建規劃執行體系、構建法律人文體系，實現了黨建引領企業經營快速高效發展。谷建英在聽取集團公司和黨建工作情況介紹后，現場查看資料、談話了解，對獵戶集團打造“三融三建”特色黨建做法給予了高度肯定。谷建英說：“走過這么多民營企業，沒想到獵戶集團黨建工作這么規范，要繼續傳承好紅色基因，探索初心使命制度化成果，將集團黨建工作打造成延慶區非公黨建的一面旗幟。隨后，李論對延慶區科委領導親臨指導表示感謝，并對集團下步黨建工作構想進行了匯報交流，力爭不負區委科委期望與囑托。
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