奮斗成就夢想，奮斗成就美好幸福生活。
作為企業創業者，誰都希望擁有一支忠誠、勇毅、克難的優秀團隊和堅強組織。
作為企業家，我們心懷夢想、定了戰略、招了團隊、給了政策、帶頭打拼，為社會創造了價值，但是宏觀經濟形勢下行，企業資金緊缺，經營維持困難，轉型升級更難……，制度紅利、人口紅利、資源紅利等等都在消失……
一系列企業生存攸關的問題就擺在眼前：
1
近兩年經濟低迷，整個市場危機四伏，企業想長久不衰，該如何建立一支牢靠堅固的團隊？
2
員工的發展、晉升、薪資、去留，處理不慎，就會阻礙企業發展，造成內耗。如何解決公平？如何激勵員工多干活？如何留住員工？
3
高估項目前景，創業熱情度過高，設定過高的目標業績，導致后期無法落實，拿不到既定的股權分配份額怎么辦？
4
公司元老級員工怎么分配股權？又該如何退出？
5
公司利潤不高，年度目標未達到，員工的股權激勵份額不得不付，企業如何選擇？
想一想，企業出現這些問題該怎么辦？
或許我們可以學學華為！
華為TUP股權激勵實戰班落地北京
論道咨詢策劃（北京）有限公司（以下簡稱論道咨詢）成立初期，公司總經理李論雖有從軍20年的軍營管理經驗，又有對接駐京學院派專家、智囊的優勢，深感獨缺實戰專家一席。2016年，李論抱定“三顧茅廬”之心，專門拜訪就職于華為人力資源部的洪千武老師時，虛心向其請教華為TUP股權激勵，探求企業持續激勵之道。經過深入了解，TUP這個原本在華為內部為了解決外籍員工的去留問題的方案，不僅可以穩定軍心，創收盈利，又能為員工創造價值！
2019年10月17日、18日，論道咨詢以洪千武老師駐京戰略合作企業的身份，在北京衛星制造廠舉辦首期華為TUP股權激勵實戰班，洪千武擔任講師。
北京星馳恒動科技發展公司、西安諾瓦星云科技股份有限公司、招商證券股份有限公司等10余家國企、民企的高管參加了學習培訓。
唯有經歷，才能了解。參訓后大家普遍認為，這樣的實戰班接地氣、實操性強、干貨滿滿、不虛此行，值了！
什么是TUP股權激勵
華為由任正非創立于1987年，起初注冊資金僅有2萬元，以生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理起家。目前，華為擁有18.8萬員工，持股人數為96,768人，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，2018年華為在全球500強企業排到了第72位。
華為成長的30多年，恰逢世界通信事業蓬勃發展，同時又面臨外國企業的技術封鎖，在艱苦奮斗中求生，在優化管理中增效，在持續革新中圖強，在危機逆轉中新生，逐漸成為中國科技企業的一面旗幟。
華為創始人任正非，雖人生道路坎坷，始終把學習當成唯一愛好，把發揮組織力引領作為管理的經營哲學，狼性文化、軍事哲學、灰度處事、動物行為等廣博領域，在任總思想的不斷注入中，鍛造了一支所向披靡、使命必達的華為隊伍。
機中有危，危中有機。任何資源都有可能枯竭，唯有人力資源才能生生不息。尋找志同道合者，敢為合伙人和員工賦能，成功的關鍵不在資金雄厚、模式創新、技術領先，而在激發團隊，用多勞多得且不斷賦能的精細化管理，打造同心協力、不斷改進的團隊，這就是TUP股權激勵的內涵邏輯！
TUP英文全稱為Time Unit Plan，直譯為“時間單位計劃”，翻譯成淺顯易懂的中文為：獎勵期權計劃。TUP本質上是一種特殊的獎金，是基于員工歷史貢獻和未來發展前途來確定的一種長期但非永久的獎金分配權力，不需要員工花錢購買。華為5年TUP計劃，采取的是“遞延+遞增”的分配方案，操作方法舉例如下：
假如2014年給你TUP的授予資格，配了10000個單位，虛擬面值假如為1元。
2014年（第一年），沒有分紅權；
2015年（第二年），獲取10000*1/3 分紅權；
2016年（第三年），獲取10000*2/3 分紅權；
2017年（第四年），全額獲取10000個單位的100%分紅權；
2018年（第五年），在全額獲取分紅權的同時，另外進行升值結算，如果面值升值到5元，則第五年獲取的回報是：全額分紅+10000*（5-1）。同時對這10000個TUP單位進行權益清零。
TUP是一種非常簡單的現金遞延激勵，可很好地解決持續激勵問題，并且可以收回股份，不會形成“潑出去的水收不回”的局面，既可以同時激勵“老八路”和“新八路”，又可以避免“老八路”躺在功勞簿上坐享其成的情況。
洪千武導師
洪千武老師授課場景
洪千武老師是華為IBM人力資源項目組特聘外語HR人才，是華為人力資源專家、華為海外首批HRBP推動者、華為大學優秀講師。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區）人力資源部，巴基斯坦、委內瑞拉等關鍵代表處人力資源總監等職。負責華為《績效考核》《任職資格》PPT英文版的翻譯并向海外員工授課推廣。作為華為最年輕代表處AT成員，負責拉美片區績效管理，干部任職資格和三權分立任命工作，參與了拉美片區干部虛擬受限股分配工作。對華為的股權激勵有獨到而深刻的認識，是TUP股權激勵實戰專家。
他在課程中詳細闡釋了為何華為30年成為行業領先者、華為股權激勵如何激活整個組織、華為為什么選擇TUP、TUP如何實施與落地四大模塊的內容。
北京站實戰班學員好評如潮
我覺得這兩天的學習非常有價值，洪老師的課程安排實操性非常強，而且非常接地氣，是非常有價值的。
——西安諾瓦星云科技股份有限公司? 趙星梅
在聽到洪老師講TUP的時候，我是深有感觸的，他很精細化地告訴我們在TUP方面怎么做，下一步我還要派團隊來學習，還要和洪老師進行更深入的合作。
——哈爾濱七星通訊設備有限公司 張久利
這兩天我覺得我在思維模式上收獲比較大，開始你的邏輯是什么，到最后你的邏輯是什么，你要達到的結果，相當于又梳理了一遍。
——河南心連心化學工業集團股份有限公司? 桂琳
洪老師講的跟我日常接觸到的搞咨詢的確實不一樣，沒有那種能把人繞暈的概念化的東西，非常接地氣，手把手的去教你。
——環球企業網? 陳昌成
今天聽到TUP的課程，我覺得眼前一亮……，我很希望和我的客戶去溝通，去分享。
?——招商證券股份有限公司? 申婷
這兩天真的是滿滿的干貨！
?——人民郵電出版社? 張渝娟
洪老師是給我印象最深刻的一個老師，以身作責，用他的初心，用他的謙卑，用專業，用實戰，讓我感受到什么是真正的華為精神。
?——上海逸才管理咨詢有限公司? 顏國俊
我覺得洪老師講課非常的生動，并且是由淺入深，結合很多的實際的案例……，一定要結合老師講的內容把它在我們公司應用一下。
?——北京星馳恒動科技發展有限公司? 陳賽明
發展永不止步，學習永不止步。論道咨詢將攜手洪千武老師每月舉辦一期TUP股權激勵實戰班，愿與廣大企業共學、共修、共享股權激勵成果，保持常態化溝通交流，并提供常態化咨詢服務、上市服務，幫助企業解決發展痛點、難點問題，助力企業成長地更快，發展地更好。
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