2019年11月7～8日，華為TUP股權激勵北京站第二期方案實戰班如期開課，全國各地20余名企業家精英齊聚北京，學華為論劍海淀，實戰“如何分錢”。二期班的學員主要來自電商、大數據、健康藥業、科技等行業，在2天1夜的學習培訓中，學員們打開腦洞、直擊華為、對表企業，并分享了各自寶貴的行業實踐經驗。洪千武老師分享了在華為的工作經歷，從戰略布局、企業文化、人力資源管理等方面深入剖析，詳細解讀，為學員們帶來了精彩的華為TUP股權激勵戰法，干貨滿滿，又一次贏得滿堂彩。本次實戰班最大的亮點是較一期班新增了“如何賺錢”板塊，特別邀請具有12年華為工作經驗的邱鴻賓老師現場授課。邱老師自2012年離職華為后一直專注企業營銷咨詢，長期跟跑企業營銷策劃，深度輔導4家不同類型企業，實現了業績倍增。邱老師從優化組織、明確方向、規整打法、精細管控四個方面詮釋了其獨創的營銷四套戰法，學員聽完大呼過癮，意猶未盡。結合四川天壽健康集團代表潘虹提出的現階段藥品行業發展堪憂、實體店越來越難以實現持續增長、抓取留住客戶難度增大、市場紅利分割嚴重、員工工作態度疲倦找不到突破等痛點問題，邱老師全面而深入地分析了天壽集團的發展困境，從調整員工狀態、激發工作熱情、找準行業發展前景等方面提出了貼近實戰的合理化建議，讓參訓學員耳目一新。
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奮斗成就夢想，奮斗成就美好幸福生活。作為企業創業者，誰都希望擁有一支忠誠、勇毅、克難的優秀團隊和堅強組織。作為企業家，我們心懷夢想、定了戰略、招了團隊、給了政策、帶頭打拼，為社會創造了價值，但是宏觀經濟形勢下行，企業資金緊缺，經營維持困難，轉型升級更難……，制度紅利、人口紅利、資源紅利等等都在消失……一系列企業生存攸關的問題就擺在眼前：1近兩年經濟低迷，整個市場危機四伏，企業想長久不衰，該如何建立一支牢靠堅固的團隊？2員工的發展、晉升、薪資、去留，處理不慎，就會阻礙企業發展，造成內耗。如何解決公平？如何激勵員工多干活？如何留住員工？3高估項目前景，創業熱情度過高，設定過高的目標業績，導致后期無法落實，拿不到既定的股權分配份額怎么辦？4公司元老級員工怎么分配股權？又該如何退出？5公司利潤不高，年度目標未達到，員工的股權激勵份額不得不付，企業如何選擇？想一想，企業出現這些問題該怎么辦？或許我們可以學學華為！華為TUP股權激勵實戰班落地北京論道咨詢策劃（北京）有限公司（以下簡稱論道咨詢）成立初期，公司總經理李論雖有從軍20年的軍營管理經驗，又有對接駐京學院派專家、智囊的優勢，深感獨缺實戰專家一席。2016年，李論抱定“三顧茅廬”之心，專門拜訪就職于華為人力資源部的洪千武老師時，虛心向其請教華為TUP股權激勵，探求企業持續激勵之道。經過深入了解，TUP這個原本在華為內部為了解決外籍員工的去...
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那些賈躍亭沒想到的事，他們一語成讖近日，隨著參與樂視網IPO審核的多位發審委委員被采取強制措施，這家曾經的現象級企業再次搖搖欲墜地出現在人們眼前。沒人知道，樂視網涉嫌IPO造假會不會成為壓倒駱駝的最后一根稻草。風起于青萍之末。當我們把目光拉回到2015年7月，樂視攜7億美金入股易到，打響了與滴滴和Uber的補貼大戰。這一當時讓易到擺脫困境，并重回網約車競爭第一梯隊的舉動，堪稱是典型的“樂視手法”。樂視入股246天后，易到創始人周航在一場發布會上宣布，日完成訂單數已經從最低時的2萬躥升到100萬，易到起死回生。企業如果想做長久，不僅要跑得快，還要腳步扎實。否則，情愿慢一點。如果一味被資本的鞭子攆著跑，越跑越快，管理機制跟不上了，那么企業就會出問題?！哉摰雷稍兙W約車新政研究報告“七大關系”中網約車企業與投資人之間的關系一節然而正如周航曾經坦言：“自己直到現在都沒看清網約車市場的資本邏輯?！钡降资瞧鹚阑厣€是飲鴆止渴，可能中間沒有清晰的界線。在熱熱鬧鬧、紛繁復雜的市場中，沒有人可以保持冷靜平和并作出正確判斷。但好的咨詢公司能夠卻能夠冷眼旁觀，熱心幫助：他們以獨立、客觀和智慧發現問題癥結所在，并提出合理可行，又具有一定前瞻性的意見建議。在論道咨詢這份12頁的報告中，雖然主要是對網約車新政進行研究解讀，但現在看來，里面很多對行業基本面的判斷和理解已經走在了前面。報告中的預言正逐漸在現實...
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