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新聞中心 News

青風嶺戰役催生獵戶集團優化管理新起點——集團“四杰”聯名上軍令狀

日期: 2021-01-17
瀏覽次數: 1237
來源: 綜合行政部

青風嶺戰役催生獵戶集團優化管理新起點

雞蛋內打破,還是外打破?這是兩種截然不同的存在形態。若是外打破,則是食物;內打破,則意味革新突變。2021116,獵戶集團舉辦了青風嶺隧道內部市場化承包軍令狀簽訂直播儀式,標志了內部市場化構想從戰略謀劃到項目承包實踐的落地。

這是一群由退伍軍人匯聚的特殊隊伍,寧向內革新陣痛而生,而不借助外力安逸破殼。獵戶集團成立3年來,屢次以刀口向內的精神,聚焦市場風潮,忍痛自我革新求變,在優化項目管理、再造流程管理上趟出了一條新路。為何舍棄循規蹈矩,偏執求新求生,集團管理推動內部市場化的動力、路徑、緣由又在哪里?

敢立軍狀彰顯內生勁頭正足。集團“四杰”聯名向集團上軍令狀,山東區域在推動內部市場化上捷足先登、快人一步。1月16日,集團執行總裁兼山東區域指揮長王方敏、集團工程部總經理兼山東區域副指揮長楊占鋒、山東區域總經理邵國華,以及青風嶺隧道項目經理張洪斌四杰”聯名向集團總部立下“軍令狀”,全盤接收集團總部下達各項施工經營指標,堅持流程再造優化管理,對青風嶺隧道實施全面承包,打起獵戶集團內部市場化改革的“第一槍”。

回應質詢映證絕非草率之舉。全盤接收集團各項經營指標,全面承諾是否可行?張洪斌前期做了大量準備工作,項目成本進行了二次詳細分解,并就利潤增長點、增長幅度,以及潛在的風險,“實打實”的數據回復總部考核組的質詢。“軍令狀”簽訂現場,張洪斌又以詳實項目管控措施,一一回復了執行總裁李大勇、劉亞洲以及財務部副總經理張婧三英”提出的疑惑,現場質詢成功通關,實現了集團構想與項目實踐層面的戰略戰術統一。

大音希聲,誓言擲地無悔。在軍令狀簽訂時,王方敏代表簽立方作了表態發言,嚴格按照“軍令狀”要求,與團隊奮發精進,不辱使命,敢為人先、持續優化管理、奮力挖潛增效中,培養一流的人才,創建一流的團隊,樹立一流的品牌,實現集團“站穩兩個腳跟”戰略目標。李大勇就這次內部市場化改革的目的和意義作了主旨講話,勉勵全體獵戶人提高思想認識,革新陳舊思維,以實際行動支持、擁護、踐行集團市場化改革的路徑,革新集團應變外部生態重建的聚合力、柔韌力、生存力。

幾度問道,經年探索,執著精進跨越險阻從不停歇。集團制定推行內部市場化改革戰略,堅持走出一條專注優化管理、專注挖潛增效、專注激發團隊活力的路子,仍然奮鞭揚蹄,將鼎故革新進行到底。集團董事長兼總裁李論在會上提出,這次聲勢浩大地組織簽立青風嶺項目“軍令狀”,既是一個貫徹2020年度工作會議精神的務實會,是一次堅持問題導向、聚焦管理優化、樹立敢為人先的務虛會。圍繞“怎么看待”集團發展形勢,引導公司上下正確看形勢、看態勢、看方位,最大限度凝聚內生奮斗共識。“怎么優化管理”,勉勵大家學會掌握“五對辯證關系”的智慧目標方向要處理好“遠”與“近”的關系,既著眼長遠,又注重抓好當下;內部市場化改革要處理好“穩”與“變”的關系,既要穩方向、穩步驟、穩人心,又要主動變思想、變機制、變方法,在穩中求變,在變中求穩;生產經營要處理好“精”與“量”的關系,就是以精準出精品,在資源、體量上“盤存量”“擴體量”,走精細發展路子;項目管理轉型升級融合創新要處理好“廣”與“深”的關系,項目承包管理轉型升級要融得范圍廣、領域廣、應用廣,融得觀念深、變革深、創新深;隊伍建設要處理好“取”與“舍”的關系,就是要敢能實干、有辦法、出實績的復合性人才,空談、守舊的工作作風,同時營造人才輩出、群賢爭先的導向。

刀刃向內,問道求索。踏足市場浪潮幾許,昔日鐵軍英姿猶在,昔日舍我其誰的軍魂仍存,與上呼應黨和國家的“十四五”規劃和2035年遠景目標,與下向人民獻出精品工程,青風嶺戰役拉開了獵戶集團持續優化內部管理的新篇章,崢嶸歲月可期!

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