![青風嶺戰役催生獵戶集團優化管理新起點]( "青風嶺戰役催生獵戶集團優化管理新起點")
雞蛋從內打破，還是從外打破？這是兩種截然不同的存在形態。若是從外打破，則是食物；從內打破，則意味革新突變。2021年1月16日，獵戶集團舉辦了青風嶺隧道內部市場化承包軍令狀簽訂直播儀式，標志了內部市場化構想從戰略謀劃到項目承包實踐的落地。
這是一群由退伍軍人匯聚的特殊隊伍，寧向內革新陣痛而生，而不借助外力安逸破殼。獵戶集團成立3年來，屢次以刀口向內的精神，聚焦市場風潮，忍痛自我革新求變，在優化項目管理、再造流程管理上趟出了一條新路。為何舍棄循規蹈矩，偏執求新求生，集團管理推動內部市場化的動力、路徑、緣由又在哪里？
敢立軍令狀彰顯內生勁頭正足。集團“四杰”聯名向集團上軍令狀，山東區域在推動內部市場化上捷足先登、快人一步。1月16日，集團執行總裁兼山東區域指揮長王方敏、集團工程部總經理兼山東區域副指揮長楊占鋒、山東區域總經理邵國華，以及青風嶺隧道項目經理張洪斌“四杰”聯名向集團總部立下“軍令狀”，全盤接收集團總部下達各項施工經營指標，堅持流程再造優化管理，對青風嶺隧道實施全面承包，打起獵戶集團內部市場化改革的“第一槍”。
回應質詢映證絕非草率之舉。全盤接收集團各項經營指標，全面承諾是否可行？張洪斌前期做了大量準備工作，對項目成本進行了二次詳細分解，并就利潤增長點、增長幅度，以及潛在的風險，用“實打實”的數據回復總部考核組的質詢。在“軍令狀”簽訂現場，張洪斌又以詳實項目管控措施，一一回復了執行總裁李大勇、劉亞洲以及財務部副總經理張婧“三英”提出的疑惑，現場質詢成功通關，實現了集團構想與項目實踐層面的戰略戰術統一。
大音希聲，誓言擲地無悔。在軍令狀簽訂時，王方敏代表簽立方作了表態發言，將嚴格按照“軍令狀”要求，與團隊奮發精進，不辱使命，在敢為人先、持續優化管理、奮力挖潛增效中，培養一流的人才，創建一流的團隊，樹立一流的品牌，實現集團“站穩兩個腳跟”戰略目標。李大勇就這次內部市場化改革的目的和意義作了主旨講話，勉勵全體獵戶人提高思想認識，革新陳舊思維，以實際行動支持、擁護、踐行集團市場化改革的路徑，革新集團應變外部生態重建的聚合力、柔韌力、生存力。
幾度問道，經年探索，執著精進跨越險阻從不停歇。集團制定推行內部市場化改革戰略，堅持走出一條專注優化管理、專注挖潛增效、專注激發團隊活力的路子，仍然奮鞭揚蹄，將鼎故革新進行到底。集團董事長兼總裁李論在會上提出，這次聲勢浩大地組織簽立青風嶺項目“軍令狀”，既是一個貫徹2020年度工作會議精神的務實會，又是一次堅持問題導向、聚焦管理優化、樹立敢為人先的務虛會。圍繞“怎么看待”集團發展形勢，他引導公司上下正確看形勢、看態勢、看方位，最大限度凝聚內生奮斗共識。圍繞“怎么優化管理”，他勉勵大家學會掌握“五對辯證關系”的智慧：在目標方向要處理好“遠”與“近”的關系，既著眼長遠，又注重抓好當下；在內部市場化改革要處理好“穩”與“變”的關系，既要穩方向、穩步驟、穩人心，又要主動變思想、變機制、變方法，在穩中求變，在變中求穩；在生產經營要處理好“精”與“量”的關系，就是以精準出精品，在資源、體量上“盤存量”“擴體量”，走精細發展路子；在項目管理轉型升級融合創新要處理好“廣”與“深”的關系，項目承包管理轉型升級要融得范圍廣、領域廣、應用廣，融得觀念深、變革深、創新深；在隊伍建設要處理好“取”與“舍”的關系，就是要敢“取”能實干、有辦法、出實績的復合性人才，敢“舍”空談、敢“舍”守舊的工作作風，同時營造人才輩出、群賢爭先的導向。
刀刃向內，問道求索。踏足市場浪潮幾許，昔日鐵軍英姿猶在，昔日舍我其誰的軍魂仍存，與上呼應黨和國家的“十四五”規劃和2035年遠景目標，與下向人民獻出精品工程，青風嶺戰役拉開了獵戶集團持續優化內部管理的新篇章，崢嶸歲月可期！