集團在京召開2020年度工作會議

12月26日，集團2020年度工作會議在北京蘇家坨召開。會議全面回顧總結了2020年度工作，安排部署了2021年度重點工作，號召集團上下進一步凝心聚力、除舊布新、攻堅克難，推動集團在新年里持續健康向上發展。集團總部部門以上人員在主會場出席會議，區域總部、項目部人員在分會場出席會議，輪值總裁劉亞洲主持會議。

執行總裁李大勇發表了熱情洋溢的致辭。他說，回顧極不平凡的庚子鼠年，在新冠疫情全球肆虐的大背景下，在經濟發展全球低迷的大環境下，“獵戶人”很好地活了下來，這是所有“獵戶人”的驕傲和自豪；回顧極不平凡的庚子鼠年，在公路建設市場逐步收緊的大氣候下，在建設任務面臨僧多粥少的大形勢下，“獵戶人”堅強地活了下來，這是所有“獵戶人”的夢想與希望；回顧極不平凡的庚子鼠年，在建設資金普遍緊張的大前提下，在各類勞務用工短缺的大困擾下，“獵戶人”勇敢地活了下來，這是所有“獵戶人”艱苦卓絕的付出與回報。他指出，“獵戶人”所經歷的困難與挑戰，所感受的艱難與曲折，都是獵戶集團的寶貴財富。他號召，讓“獵戶”全體同仁一起手牽手、肩并肩，在新的一年里繼續跋山涉水、負重前行，共同創造獵戶集團更加美好的明天。

隨后，年度輪值總裁王方敏作了題為“把握市場脈搏，精益內部管理，推動集團健康持續向上發展”的工作報告。報告認為，2020年，集團精準施策、優化管理，全體“獵戶人”眾志成城、攻堅克難、逆勢而進，主業專注力、市場競爭力、持續發展力、集團生命力、團隊軟實力、內部和諧力等方面有了明顯提升，特別是在完成產值（營業額）和落實后續任務方面較去年有大幅度提高。報告指出，在看到成績的同時，更要看到存在的問題和不足，下一步要在擴大主營業務規模、提高經濟效益、提升人員綜合素質、革新管理模式等方面下更大的功夫，解決制約集團發展的瓶頸問題。報告強調，2021年是集團改革落地和降本增效的關鍵之年，要繼續堅持“專注優勢領域，精耕成熟市場，在造勢思變蓄能中漸行漸穩”的工作總基調，踏踏實實專注于工程施工這個核心產業領域，多措并舉、突破瓶頸，穩固“生命線”；強化管控、降本增效，深挖“護城河”；優化模式、推進改革，形成“催化劑”；融合發展、提升素質，用好“助推器”；嚴控風險、合法運營，搭設“防火墻”。以改革引領發展，以實干推進發展，確保集團持續健康向上發展。

?李論在講話中說到，“獵戶”勇闖商海的征程，就如同巴頓將軍所說的每個人面臨“最后的一場戰斗”，也如同就是“法顯取經”，如同極限勇士“南極探險”，如同運動健將“珠峰沖頂”！每一位“獵戶人”的人生使命，就是咬緊牙關矢志前行，排除萬難直抵心海，不放松任何一刻的戰斗，這便是“獵戶”創業者們生命中最大的幸運。面對不確定的未來，需要警覺、警惕，更需要探求與探索，而最需要的是勇敢地干起來。

李論指出，要“織就細密年輪，練就長跑體質，在甄選共心同行征程上尋求獵戶的不敗之法”，就要在端正“五個認知、看清五性”中實現凝神聚氣，實現靈魂再塑。即要正確認知創業的艱巨性，織就細密年輪才是公司成長的健康狀態；要正確認知盈利的微遠化，練就過硬長跑體質才能讓獵戶跑贏收支平衡這場馬拉松；要正確認知“內部市場化”，逐步解放項目作為運營中心、創造中心、盈利中心的強大動能；要正確認知效率的迫切性，把識才、引才、用才、育才、優才擺到最突出、最顯眼、最艷羨的位置；要正確認知品質的重要性，將解決客戶的痛點問題作為獵戶的特色優勢和始終如一的價值追求。

冬天到了，春天就不遠了。李論強調，市場就是戰場，市場不相信眼淚；適者生存，花崗巖腦袋注定沒有市場，不換思想就只能接受換人的選擇。2021年實施項目管理“新政”，就是要實現從賣產品向賣體驗、賣服務、賣品質的深度轉變，就是要將獵戶集團打造成立于市場不敗之地的一輛戰車。回眸來路，每個階段有每個階段的芳華灼灼，每個階段都免不了落英紛紛；仰望前路，只有全體“獵戶人”凝聚共識、自我革新，才能實現最困難的時候頑強不屈，最失敗的時候直面慘痛，才能在內外交困的惡劣生態下實現涅槃重生、舉家歡慶。