集團在京召開2020年度“獵戶節”慶祝大會

在中國人民解放軍第93個建軍節來臨之際，8月1日，集團公司在北京市海淀區蘇家坨鎮新集團總部召開2020年“獵戶節”慶祝大會。這也是獵戶集團成立以來，連續3年在這一時刻，賡續紅色基因，重溫創業初心的有力舉措。會上全面總結了集團上半年取得的進步和成績，認真分析了集團發展面臨的困境和挑戰，科學部署了集團下一步重點工作，號召公司上下統一思想、堅定信心、明確責任、攻堅克難，推動集團開啟快速發展、提質增效的新篇章。集團總部全體人員和北京區域項目員工代表在主會場參加會議，各區域總部、項目部人員在分會場參加會議。

上午9時，集團科技總裁劉亞洲宣布會議開始。集團工程總裁李大勇發表了熱情洋溢的致辭。他說，承載著全體“獵戶人”創業夢、實業夢、未來夢的獵戶集團不斷發展壯大，品牌效應逐步顯現，特別是工程建設成績斐然，12個工程項目遍布全國8個省市、自治區，獵戶建設的旗幟隨風飄揚，獵戶建設的品牌逐步唱響，獵戶建設的市場繼續鞏固。作為“獵戶人”，我們要始終堅守曾經作為軍人和軍人親屬的這份榮光，堅守商海拼搏再繪人生的錚錚誓言，前進前進再前進！為我們的夢想前進！為我們的明天前進！

隨后，集團輪值總裁、貿易總裁王方敏作了題為“ 優化管理 、壓實責任，實現集團更高層次跨越”的工作報告。報告認為，2020年上半年，集團精準施策、強化管理、穩中有進，特別是工程板塊中標項目6個，總金額1.6億元，完成產值也較去年同期大幅度提升。報告指出，在看到成績的同時，更要看到存在的問題和不足，下一步要在提高經濟效益、回收盤活資金、培養引進人才、調整管理模式等方面下更大的功夫，解決制約集團發展的瓶頸和難題。報告強調，下一步，要穩扎核心市場，提升項目規模質量；要強化項目管控，努力實現責任目標；要優化管理模式，推行共享承包機制；要促進融合發展，加強人才隊伍建設；要加強風險管理，確保集團平穩運行。

接下來，集團工程總裁李大勇著重對工程板塊下步重點工作進行了安排部署。一是要加大優質項目協調承接力度；二是要建設成龍配套的過硬項目管理團隊；三是要引進培養成熟的合作伙伴。

最后，集團董事長兼總裁李論作了“讓真抓實干的名片亮起來，讓創造價值的腰包鼓起來，努力營造一個能者上庸者讓貪心者亡的健康生態”的講話。李論指出，今年以來，在“新冠”疫情和洪澇災害等重大影響下，在企業倒閉潮此起彼伏綿延不絕的大環境下，獵戶集團能夠頑強存活，得益于老戰友、新朋友無償的扶持和幫襯，更得益于每一位獵戶人的堅守、奮進和艱辛付出。

李論在講話中談到，在這個不平凡的上半年，有四個關鍵詞、四個人和事令人深深地感動感恩。集團能夠有這樣的優秀代表、這樣的優秀事跡，著實讓人欣慰。也正是這一大批中流砥柱，影響和帶動著全體獵戶人奮勇拼搏，努力奮進。

李論指出，當前，公司有一些開始露頭、慢慢在形成氣候的重要問題亟待解決，歸結為“四大陷阱”。一是“貧困陷阱”，就是要避免陷入資金積壓、資本吸血的經濟黑洞；二是“人情陷阱”，就是要避免因賞罰不明、賞罰不行的管理怪圈；三是“閹割陷阱”，就是要避免反客為主、任人拿捏的被動局面；四是“嗜信陷阱”，就是要避免私心作祟、劣幣驅逐良幣的生態亂象。

李論強調，集團上下要認清形勢，少干重資產，多干輕資產，加快做減法，加緊做乘法和除法，積極推進獵戶集團資產和經營方式轉型跨越，并且要重點抓好四項重點工作。一是全力推行區域指揮長負責制、項目經理承包制，建立權責利更加明晰的制度機制；二是大力推行協作隊伍引進、培養、評價、推薦制，讓質量意識淡薄、不服從領導管理、拒絕認同獵戶品牌形象的協作隊伍逐漸淡出獵戶視線；三是堅持有效增長發展理念，減緩盲目擴張，堅決淘汰落后產能，讓貪心碩鼠無藏身之地；四是優化總部職能，壓減成本開支，實行薪酬定量體系，讓能人多干、多干多得逐步成為引領和風尚。

李論號召，要按下一切影響集團抓施工經營、促資金回籠、步入有效增長發展階段這一重點任務目標的其他產業領域的“暫停鍵”，再老老實實、扎扎實實、踏踏實實地專注于工程施工這個核心產業領域，在鳳凰嶺下深深扎根一年，在明年的八一“獵戶節”時，為客戶、股東、員工、社會交上一份圓滿的答卷。