![“惶者”自我批判文化根植獵戶集團基因血脈]( "“惶者”自我批判文化根植獵戶集團基因血脈")
?2020年1月11日，在黨的十九屆四中全會閉幕后的72天，當全黨全國上下深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神，熱議國家治理體系和治理能力提升巨大成績時，獵戶集團謀劃召開了2020年迎春務虛會暨黨團組織生活會，寓意既希望效仿黨和國家在制度層面有所創建，又引用孫大圣72變這個數字實現獵戶集團的再涅槃再新生。
? 這次會議是一次星火的燎原，主會場雖然只有集團董事長兼總裁李論、科技總裁劉亞洲、貿易總裁兼財務總監王方敏等12名同志參加，但有分散在全國各地的8個分會場同時以視頻形式參會。會議以“自我批判”定格主基調，形式排場刪繁就簡，內容主題匯聚火花，將公司戰略推向一個勇于自我革新的高度。同時，也為公司新年接續發展的戰略跨越提供了思想基礎和組織基礎，是引領獵戶走向光明、走向勝利的“遵義會議”。
“惶者生存”，世界上只有善于批判的公司才能存活下來
? 李論指出，召開務虛會暨組織生活會，不是為了批評大家，而是改變思維，從高層做起，從自己做起，帶頭進行自我批判、自我革命。功崇惟志，創業維艱，獵戶集團正如同一個剛出生的嬰兒，雖蹣跚學步，能摔跤之后迅速爬起。但必須學會反思，學會自省，學會自我批判。如果固步自封，不自我批判，就永遠學不會走路，而經營企業就會走向失敗、走向滅亡。跌倒犯錯并不可怕，但要有立刻爬起來的能力。在自我批判中優化管理，體系再造，是獵戶集團當前和下步工作的重點。首要就是做到先做“惶者”，拋卻過往成見舊知，根植內心認清自我，又在惶恐尋找新的生機。
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“惶者自強”，世界只有真正無謂的勇士敢于向自我開炮
李論從自己的初心使命、思維格局、形勢研判、胸懷擔當、戰略執行等層面，帶頭進行自我批判。
一是官氣多，轉變少，與企業家常撲下身子的實干擔當不耦合；
二是固執多，開明少，與企業家善去偽存真的細思甄別不匹合；
三是預想多，預案少，與企業家運籌帷幄的精準算計不相合；
四是批評多，鼓勁少，與企業家善帶團隊的思想引領不相符；
五是浮面多，潛水少，與企業家勤問道基層的戰略思維不彌合；
六是壓擔多，溝通少，與企業家善引領思想的磁力效應不合場；
七是浮躁多，潛心少，與企業家寧靜致遠的深厚修養不相稱；
八是責他多，責己少，與企業家經風雨洗禮的涵養從容不合拍；
九是發話多，發力少，與企業家重知行合一的身體力行不相合；
十是粗算多，精算少，與企業家管控成本的精打細算不合轍。
? 在李論的示范引領下，劉亞洲、李大勇、王方敏、總部各部門人員、各區域總部負責人、項目部經理及副經理逐一進行自我批評，深入剖析自身存在的問題、根源，并明確了整改措施，還有不少同志為集團建設發展積極獻言獻策。
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劉亞洲自我批判發言? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?李大勇自我批判發言
?“惶者自立”，世界上只有習慣檢視自我的人才能真正立起
? 李論指出，此次會議是一次肅風大會，既是務虛會，也是黨團組織生活會，就是要利用批評自我批評這個思想武器糾治官僚主義、形式主義、個人主義、經驗主義等不良作風；此次會議開了一個好頭，從集團層面和個體層面，讓大家學會正視自己，看到真實的自己，也讓集團高層聽到了箴言；此次會議開的很好、很成功，我們找到了一面鏡子，照自己更清晰、更透徹，照別人更客觀、更公正。
? 李論強調，我們召開組織生活會進行自我批判，不是作秀，也不是邯鄲學步，更不搞批評他人的批斗會，就是以我帶頭為示范，真正拿起自我批評這個強有力的思想武器，率先對自我開火，在自我批判中讓自己走得更穩，讓公司走得更遠。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?王方敏自我批判發言? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??會議全景
一是自我治病救人。遇到重大困難和問題、失敗時，要學會從主觀上和客觀上找原因，要一分為二的來看待這些問題，從而放下包袱，輕松地解決這些問題，只有這樣，我們才能在前進的道路上愈戰愈勇，遇挫愈勇，不斷前行。
二是匯總所有問題。對共性問題和突出問題，要拿出具體措施進行有效整改。
三是收集歸納建議。對同志們提出的意見建議要認真對待，合理的要結合集團工作實際予以采納。
四是裝訂資料成冊。做到集團員工人手一冊，方便大家每日三省吾身，隨時學習、對照檢查整改，以利于個人、集團糾偏、糾錯。
? 2020年，于獵戶集團來說，開啟了自我批判的元年?！盎陶摺蔽幕Q生，激活思想血脈，鍛造組織筋骨，不遠的將來，不久的未來，隨著“惶者”自我批判文化的根脈滲入擴展，獵戶集團必將從“惶者”走向“不遑”，又在“不遑”中實現新的關山跨越，成就只屬于自己的輝煌！