獵戶集團2018年度“八一節”獎勵表彰大會在京勝利召開

8月1日建軍節之際，獵戶科技集團有限公司（以下簡稱獵戶集團）迎來成立一周年。獵戶集團是由一批志在報國、實業興國的復轉軍人創建，走出軍營的獵戶人不忘初心，他們繼續將“8月1日”公司掛牌成立日作為自己的“八一節”，將軍人特質融進企業成長壯大的文化底蘊之中。

在集團首個“八一節”來臨之時，獵戶集團在所屬北京延慶基地隆重召開了2018年度“八一節”獎勵表彰大會，全面總結集團一年來取得的巨大進步，認真分析了集團發展面臨的挑戰和不足，科學部署了集團未來戰略目標任務，號召上下統思想、理思路、鼓干勁、突重圍，開創快速發展、提質增效的新篇章。集團各部門和各子公司副總經理以上領導及部分員工代表近30人參加會議。

一、展望初心，高舉“龍文化”戰略，持續推進集團高速成長

會上，常務副總裁劉亞洲作了題為《不忘初心、砥礪前行，圓滿實現年度經營目標》的工作報告（集團綜合行政部總經理李艷州代）。報告認為，自集團2017年掛牌成立以來，在集團董事長兼總裁李論的帶領下，經過初創一年的勵精圖治，集團建設逐步由粗放走向正規，由單一業務走向多業并舉，由解決憂生存難題走向潛心謀發展，各行業市場逐步打開，產品門類日益豐富，商城貿易交易率持續攀升，集團發展實現“開門紅”。

綜合行政部總經理李艷州代為宣讀工作報告

同時，全面分析了集團發展面臨的挑戰和不足，并對下一步工作做了詳細的安排。未來，集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續踐行集團“誠信、鼎新、厚生、報國”的核心價值理念，高舉中國“龍文化”戰略，堅持“強龍頭、壯龍身、展龍翼、亮龍睛”的重大舉措，持續以科技領域為龍頭，把產品進一步做精做尖；以工程建設為龍身，把優勢項目進一步做大做強；以商貿文傳為龍翼，把各類業務進一步做實做專；以咨詢智庫為龍睛，把資源進一步用好盤活，為集團豐滿羽翼、展翅高飛打下堅實基礎。報告號召全體員工不忘初心，砥礪前行，精誠團結，擼起袖子加油干，為推動集團又好又快發展，圓滿實現年度經營目標而努力奮斗。

二、謀求發展，聚焦“主陣地”施策，持續提升集團管理效益

工程建設、資本運營兩項重要工作，不僅在集團“龍文化”戰略中占有重要地位，而且也是支撐集團快速成長壯大、突破效益規模的關鍵增長點。集團副總裁李大勇圍繞“打造工程建設品牌”提出了“品牌興企、品牌強企”思路，要立足緊跟央企國企、整合優質資源協調后續任務，盡快做大做強工程板塊；要立足項目培養管理技術人才、壯實勞務隊伍、高質高效完成任務，打造“獵戶”亮麗名片；要細摳在建項目經營管控，確保良好經濟效益；要抓好完工項目款項回收，緩解流動資金壓力。?

副總裁李大勇講話

強化成本管控提升資本運營效率，是提升一個企業應對市場風險的重要保障。集團副總裁兼財務總監王方敏認為應著重抓好成本管控、資金管理、制度執行，以優化管理創效益。在商貿公司建設上，應著力提升經營管理水平，彌補精細管理差距，強勢推動市場拓展進度，提高人財物配置水平，不斷增強商貿公司抗風險能力，盡快成為集團公司的“壓艙石”。

副總裁兼財務總監王方敏講話

?

三、砥礪奮進，打造“搏擊者”隊伍，激勵員工與公司共榮辱共成長

沒有規矩，不成方圓。制定一部良法，能夠有效促進集團快速成長和提高員工綜合素質。此次大會審議通過下發了集團制定的各項規章制度，并匯集制作《員工手冊》口袋書發到每名員工。

一名典型就是一面旗幟。為表彰集團優秀員工，集團特意在“八一節”設立了技術創新獎、忠誠奉獻獎、市場開拓獎，對喬興權、李艷州、王方華、杜海波4名先進個人進行了獎勵表彰，現場頒發榮譽證書和獎金，號召其他員工向他們學習，擼起袖子加油干，為集團發展壯大貢獻力量。

表彰優秀員工

四、問道發展，開啟“不死鳥”神話，制定企業發展新戰略新目標

會議最后，集團董事長兼總裁李論發表了《深刻認識并全面踐行“活著為王”階段戰略，做一只星夜兼程、風雨兼程的不死鳥》的重要講話，集中回答了獵戶集團從哪兒來、到哪兒去的問題。

（一）從哪兒來？獵戶坐標、獵戶夢想明確。

介紹了獵戶集團的定位。獵戶集團是一家以科技、工程、貿易、文化傳媒、咨詢五大業務板塊為重點的多元經營、多方發力、互為犄角、互相協同的跨行業集團，誕生在八一軍旗下，成長在強國征程中，血液里流淌著紅色基因，骨子里浸潤著中華民族偉大復興的夢想。

解讀了獵戶集團的文化。獵戶集團的核心價值觀是誠信、鼎新、厚生、報國；獵戶集團的使命是為員工鋪路、為客戶解憂、為伙伴創贏、為社會立義、為國家盡責；獵戶集團的愿景是使獵戶集團成為最具創新思維能力、創新整合能力和創新實現能力的國際知名的偉大企業。

董事長兼總裁李論講話

?

暢談了獵戶集團的戰略。五年戰略規劃（2018-2022）：形成以科技領域為龍頭、以工程建設為龍身、以貿易和文傳為龍翼、以咨詢智庫為龍睛的“龍文化”產業戰略布局；提供“三個服務”（科技服務、文化服務、基建服務）助力延慶世園會、冬奧會；實現“三個融入”（融入延慶經濟社會發展、融入扶貧幫困事業、融入人文生態環境建設；實現“雙一目標”（1億元營業額，1000萬凈利潤，躋身延慶納稅大戶）。三十年企業愿景（2108-2047）：拓展五大業務版圖，形成以中國智能（軍工）制造為主導的大型多產業化格局的企業航母矩陣；在燕山山脈深處、媯水河畔、官廳水庫之濱建立獵戶戰略研究院、獵戶大學、獵戶發展基金、獵戶老年知趣院、論道智庫等；成為延慶經濟發展的四梁八柱，年納稅額1億元以上。

闡釋了獵戶集團的由來。李論給與會人員詳細講述了獵戶座的神話傳說，讓大家從中領悟到了忠誠、勇敢、進取、協作的美好寓意，給人以信心和力量，并與軍人身上的許多優秀品質相吻合。所以把“獵戶”作為公司的名稱十分貼切，把8月1日作為公司的成立紀念日十分合適。

（二）到哪兒去？規劃近期戰略任務，創新商業經營模式。

李論表示，希望獵戶集團全體員工樹立創新意識，把生存、發展、壯大有機結合起來，做專做強工程這一優勢板塊，成就副食品供應的“定海神針”功能，發揮科技領域的資源優勢，對接以交通行業”雙創“大賽為起始的發散平臺，順勢點亮論道智庫的功能應用。

談及近期戰略任務，李論強調，堅持以集團總部統籌戰略節奏，以分管執行總裁為行業板塊首領，既集中優勢資源和兵力橫向抱團獲取項目，又相對獨立縱向抓好項目過程實施和管控，爭取年底前初步實現收支平衡，力爭在2019年8月1日前中標工程3-5億元，承接副食品供應3-5家，科技領域營業額300-500萬元，文化傳媒方向創造毛利30-50萬元，咨詢公司落實各類項目3-5個。

對集團下一步的主要任務，李論從四個方面作了安排部署：一是發揮組織功能和人才優勢，打造一艘功能齊全的無敵航母矩陣；二是發揮發散功能和專業優勢，打造兩項支撐集團生存發展的基礎產業；三是發揮整合功能和資源優勢，打造三個長遠優勢產業的領跑產品；四是發揮資金池功能和機制優勢，打造四條惠及員工成長蛻變的康莊大道。